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亚博竞投(简称“柳钢”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过61年的积淀,柳钢已发展成为中国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈最大的钢铁联合企业

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打好“收官战”谋好“发展局” 推动改革发展行稳致远

发布日期:2021-01-08

发布者:

柳钢集团三季度中层干部大会暨书记例会召开

打好“收官战”谋好“发展局” 推动改革发展行稳致远

记者 刘金亮 见习记者 阎翔 通讯员 慕明刚

1026日,柳钢集团党委书记、CEO潘世庆,党委副书记、副CEO、总经理甘贵平出席集团公司2020年三季度中层干部大会暨书记例会并强调,要明确全年目标任务,按照既定时间,全力以赴、攻坚克难,为实现“十三五”完美收官、“十四五”顺利开局而努力奋斗。

    潘世庆代表集团公司向一直奋战在疫情防控、生产经营和项目建设一线的广大干部职工表示感谢。他说,今年以来,covid-2019疫情持续反复,集团公司落细落实各项防控措施,众志成城全面筑牢阻击疫情防线,未发生一例感染,还派出12名医护人员驰援杭州,主动捐款近4000万元。在巨大的困难和挑战中,集团公司生产经营、项目建设仍取得优异成绩,呈现了良好发展态势和韧劲:集团公司前三季度累计实现营业收入833.05亿元,同比增长21.59%;实现利润31.40亿元。防钢基地项目(一期)、兴业熔剂基地氧化钙项目(一期)相继投产,赤峰中金不锈钢项目也在稳步推进当中,这些为集团公司下一步实现更高质量发展奠定坚实基础。

    潘世庆强调,打好“收官战”,全力冲刺全年各项目标任务。今年集团公司的年度目标是营业收入超1030亿元、利润总额超58亿元,这是实现干部职工收入稳步增长的重要保障。各相关部室、单位要进一步统一思想,攻坚克难,全力以赴完成。要继续加快推进沿海项目建设工作,相关职能管理部门、项目指挥部、各业主单位要进一步强化担当作为,挂图作战、加大人员投入、加强施工力度、加快建设进度,确保重点项目如期建成投产。随着防钢、中金各项目的陆续投产,集团公司多基地运营模式初步形成,各级管理人员要进一步拓宽视野,转变管理理念,确保集团公司沿着高质量的发展道路拓步向前。

    就如何做好风险防控工作,潘世庆要求,一是要完善相关制度,把稳企业发展脉络,确保企业生产经营健康持续。二是筑牢安全防线,认真反思、深刻吸取事故教训,举一反三加强项目施工安全管理,构筑安全生产监管高压态势,全力扭转当前安全生产工作的被动局面。三是抓好廉洁教育工作。当前,集团公司建设项目多,极易发生腐败事件,各相关人员要守好自身底线,做到廉洁自律,确保不发生廉政风险。

    针对“十四五”规划编制,潘世庆强调,在编制过程中,要定位科学,根据集团公司未来发展目标、发展方向进行规划;要实事求是,根据集团公司的实际情况,制定符合柳钢集团自身转型发展需要的规划;要措施落地,规划内容要充分考虑现实与可能的关系,确保“十四五”规划的前瞻性、指导性、操作性。

    潘世庆强调,要持续抓好党建工作,筑牢企业发展“根基”。当前,

亚博正在更高的起点上继续深化改革发展,推动各项事业开创新局面,这离不开党建这个“根”和“魂”,为此下阶段要着重做好三个方面工作。一是继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。教育引导广大党员、干部始终做到初心如磐、使命在肩,自觉把初心和使命变成锐意进取、开拓创新的精气神,变成埋头苦干、真抓实干的原动力。二是持续提高干部队伍素质能力。引导干部在常学常新中加强理论修养,在知行合一中主动担当作为。三是持续抓好职工队伍稳定。教育引导职工远离、抵制和防范传销、非法集资、黄赌毒等违法行为,强化思想作风和法制意识教育,做好员工思想疏导,确保集团公司稳定发展。

    甘贵平通报并点评了三季度生产经营情况。三季度,集团公司完成铁407万吨、钢462万吨,实现营业收入348.72亿元、利润16.85亿元。主要工作亮点:一是“三基地”项目较快推进;二是利润和营业收入均创今年季度最好水平;三是中金公司实现盈利;四是择期采购把握较好,规避了市场风险;五是销售工作效果较好;六是融资工作完成较好,多渠道保证技改、生产经营所需要的资金;七是鄂尔多斯本部设备管理指标控制较好;八是多元产业单位业绩完成较好;九是防钢、中金新招聘员工培训工作进展顺利;十是四大攻关工作完成比较好,科技创新能力进一步增强;十一是降成本工作完成较好;十二是集团各项防疫工作落实到位,实现“零”感染。同时,也存在企业经营风险加大、防钢系统尚未完善、安全形势较为严峻等困难与不足。会议还对三季度表现突出的单位进行表扬,不足的单位进行批评。

    甘贵平分析说,虽然上半年经历了covid-2019疫情、全球经济下行、国际贸易摩擦形势严峻、出口贸易减少等挑战,但进入第四季度,中国经济逐步恢复,国内投资不断加大,形成了以国内大循环为主的“双循环”新发展格局,钢材市场价格相对理想,这对集团公司的生产、销售来说是好的机遇,亚博要既要把握好四季度的各项利好条件,又要关注国家出台的调控政策,调控生产销售,确保集团公司效益最大化。

甘贵平从十九个方面布置了四季度工作要点:一是全力抓好防钢项目建设,确保各重大项目按计划实现投产;二是加快中金镍铁冶炼项目建设;三是全力抓好熔剂产业项目建设和布局;四是抓好焦化、烧结环保项目改造;五是抓好医养项目建设和管理;六是抓好原燃料采购工作,根据市场走势判断,合理安排;七是抓好生产工作;八是做好销售工作,根据市场行情做到稳销、快销;九是做好设备管理工作,进一步降低设备故障率,为创造效益提供保障;十是抓好资金运营管理工作;十一是要抓好降成本工作;十二是创新做好多元产业生产经营的各项工作,力争利润实现3亿元以上;十三是抓好八一铁合金公司接收以及生产经营工作;十四是做好风控工作;十五是做好防钢、中金生产人员培训工作;十六是做好安全管理工作;十七是做好物资盘点工作;十八是做好年终总结评比和职代会准备工作;十九是做好重点客户年会准备工作。
    会上,柳钢集团党委副书记韩宗桂对三季度党建工作进行总结,并从四方面部署下一阶段党建重点工作。一是深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,科学推进“十四五”谋篇布局;二是持续推动巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果向实处发力、向深处扎根;三是学习贯彻习大大总书记在中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神,提高干部队伍素质能力;四是精心部署落实好年末各项重点工作任务。

亚博亚博覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新,总经理助理杜少华、卢春宁、熊小明出席主会场会议。总经理助理戴敏在防钢基地分会场参加会议。

亚博全体中层干部参加会议。